昨天，太合麦田的领军人宋柯获得了由《互联网周刊》评选出的“中国新经济人物商业大奖”。太合麦田也是当晚获奖企业中唯一一家从事音乐产业的公司。

　　IT媒体对太合麦田的关注远高于娱乐媒体，这是2005年给中国商界留下的一个非常特别的现象。这个现象与太合麦田所从事的跨界经营密不可分，太合麦田用音乐与新技术结合的营销娱乐方式在2005年得到了IT、财经、和互联网行业的高度认可。这些非娱乐机构颁发的水晶奖杯成为了太合麦田在2006年获得的最好的新年礼物。

　　跨界经营，让数字音乐先行

　　太合麦田跨界经营的野心其实早在2004年就初露端倪，当时宋柯以八位数的天价收购了刀郎新技术合约和红星唱片的版权让刀郎的音乐市场更为多元化，音乐版权的增容让公司与SP之间的合作更为广阔，太合麦田早在两年前就盯上了中国2000万的手机彩铃用户。当时手机彩铃最火的就是刀郎，所以至今宋柯仍可以不厌其烦的逢人就“教育”着：不要埋怨盗版，用音乐赚钱的方式有很多，刀郎一个人产生的价值就有好几个亿。

　　娱乐媒体不会从这些事件中看到本质，毕竟娱乐媒体关注的是明星，关注的是刀郎那好几个亿，而不是去关注为明星创造数亿商机的幕后团队，这些在行业内完全不安分守己的人。

　　太合麦田以此奠定了数字音乐发行1＋N服务模式为主导的营销理念，在2005年岁末联合中国移动无线音乐排行榜、百度等顶级互联网公司推出“数字音乐发行联盟”，从各大媒体的报道中我们可以看到社会各界给予太合麦田很客观的褒奖。

　　成功，仅是因为太合麦田创造了一个新的商务模式。单从销量而言，30万并不是一个傲人的盈收，但太合麦田却非常满足，宋柯曾这样对记者说：“对于中国唱片业来说，这个30万绝对可以载入史册，这个30万掷地有声”。

　　通过“数字音乐发行联盟”，太合麦田还吸引了云网、手机钱包、中国网通等多家企业。甚至有商家已经开始密切关注太合麦田的动作，他们把太合麦田做为数字产品研发的风向标，一家MP3生产厂家已经制作出支持WMA格式的播放器，从而解决大多数MP3无法载入付费下载的产品。移动手机厂商也频繁出入太合麦田那座二层的办公楼，太合麦田推出的数字音乐1＋N式的服务开始让更多的经营者心动。

　　细分市场，娱乐与技术同步

　　2006年，太合麦田首先树立的是市场知识标准，通过先进的新技术产业把小众变成大众，通过丰富的娱乐内容把市场分的更细。

　　宋柯对中国的唱片市场有过这样的描述：“内地乐坛的单一化市场和低龄的音乐消费群体制约了内地华语乐坛的发展，与新技术的结合是大势所趋，这是时代发展所不能回避的。当然，除非你放弃这个市场”。数字音乐转变成数字娱乐需要一个过程，数字娱乐将更为系统的分列出适应各种年龄层需求的娱乐产品，这些都将在数字音乐的推动下而逐步实现。

　　太合麦田在数字娱乐领域这片尚未成熟的领域中已经成为第一个开拓者。如何规划所开拓出的这片新麦田是经营者为之兴奋和慎重的。娱乐内容的多变是吸引消费者的一个标准。谁创造出丰富的娱乐内容并以最便捷方式广泛的传播成为恒定一个商业行为成败的标竿。

　　传统的唱片消费已经随着互联网的推广而在改变，新娱乐市场的开发也将随着新技术的研发而同步发展。

　　“2006年，在中国的音乐产业领域会有个大的整合和跃进。”软银中国所说的即是基于在数字音乐的推动下新技术产业对中国音乐领域的影响而做出的预测。

　　数字音乐已经成为2006年中国音乐产业最火热的话题，数字音乐已经成为中国唱片的经营者竞相争抢的彩头。2006年的太合麦田已不止停留在数字音乐产业的范畴内，他已经开始在这片拓开的新野上建造跨度更大的桥梁。

(责任编辑：刘越洋)