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惊爆:张惠妹1.5亿过埠 百代天后宫规模成型


   搜狐娱乐讯 百代、华纳、索尼-BMG、环球。不管是五大还是四大,国际唱片公司一直是最受关注的对象。其国际品牌深入人心,雄厚的资金和资源也让同行望洋兴叹。但面对中国内地这个特殊的市场,四大公司未必像在海外那般胜券在握。

  国际唱片公司机构层层,神经迟缓。而中国流行文化界的发展和变换是迅速的、冷不丁的。当本土高层纷纷离职自成一派时,四大又要面临全新的对手:民营唱片公司。

  最近,华纳的艺人纷纷跳槽,百代倒成了天后宫,失去周董的新索手上倒是还有一批影视歌手,环球开始后知后觉地打选秀歌手这张牌……艺人是娱乐圈最光鲜的糖纸,从四大着手,搜狐娱乐为你解析唱片公司的历史、现状、走向,换一个角度了解乐坛。

张惠妹
张惠妹入百代,天后宫易主!
   

  张惠妹入百代,天后宫易主!

  关于张惠妹(张惠妹新闻,张惠妹音乐,张惠妹说吧)要嫁入百代的消息前些时候就已传得沸沸扬扬,比较普遍的说法是,除去3年3张专辑,1.2亿的签约金,如果再分享其10月底巡回演唱会的利润,签约金就将高达惊人的1.5亿。而据搜狐娱乐从某音乐圈知情人士处获得的消息,关于1.5亿“过门费”的说法并非谣传,“实际上,张惠妹嫁入百代的事情已经基本上定下来了,就等着找个吉日,签约了。

之前台湾媒体那边的传闻,也基本上没杜撰的成分。”

  张惠妹天价“入会”已成真?当搜狐娱乐致电百代(中国)宣传负责人张先生的时候,张先生却表示:“目前为止,我们这边都还没得到消息,一切都没有确定。”

  其实,不管张惠妹过埠的消息是否属实,这几年间声势日渐壮大的百代(中国)早已成了不少业内人士羡慕的对象。不论是擅长舞曲的蔡依林,创作力丰厚的戴佩妮,实力加偶像的孙燕姿,还是王牌女子组合S.H.E以及歌坛的常青树林忆莲,百代(中国)的“天后宫”已基本成型,而就销售量和口碑上来讲,百代(中国)的天后阵营都十分完善。

  而百代(中国)显然也不存在“阴盛阳衰”的困扰,被誉为“R&B教父”的陶喆、“创作小天王”胡彦斌(胡彦斌新闻,胡彦斌音乐,胡彦斌说吧)、许巍、花儿乐队、古巨基、任贤齐,平心而论,百代(中国)的男歌手方面也不逊于女歌手。

  其实,说起这“天后宫”本源于华语唱片界对曾经的华纳唱片的称呼。之所以说是曾经,那是因为原本华纳旗下的那英(那英博客,那英新闻,那英音乐,那英说吧)、孙燕姿、张惠妹如今都成了或即将成为百代红桃queen的人,而郭富城去了大国文化,孙楠很可能要单干。俗话说30年河东30年河西(当然有时根本用不了那么长的时间),如今的天后宫只能是易主给百代了。

  8年墨守成规,能否一飞冲天?

  跟华纳一样,百代在1994年就进驻了内地,不过当时只在上海有一个办公室。时任百代音乐中国区首席代表,现上海星世代影音娱乐有限公司董事长徐毅回顾当时的情况说:“我一个人来到上海,从零开始,包括一桌一椅,什么都得自己干。没有人给你承诺,公司可能第二天就会停止,无论是体力还是心力都非常辛苦。95年公司才有了另外一个员工,到96年才有第一个宣传。”实际的情况是,1994-2002年,8年时间,百代才签下了第一个内地艺人郑钧(郑钧博客,郑钧新闻,郑钧音乐,郑钧说吧)

  徐毅颇为感触:“百代在挖掘推广内地原创音乐上的动作有些慢,可能是因为百代总部觉得时机不到,面对一个获利不大的市场,他们在犹豫是不是要大力气投资。国际公司就像国营公司一样,要牵涉到海外,争取做案子必须提前一年,但一年之后艺人去哪了就不一定。”

  尽管如此,1997年,百代仍天价签下了王菲,并开始重金打造的那英。由于2002年之前,百代在中国还没有形成真正的规模,还不算一个特别完整的唱片公司,即使百代公司对内地艺人感兴趣,也是签到港台,然后再往回推广,那英就是一个典型的例子。尽管“道路曲折”,但那英的“曲线突围”还是相当成功,百代终于摆脱了没有一线女歌手的尴尬,为建造自己的天后宫迈出了第一步。

  2003年,随着上海艺风携着许巍过户百代旗下,百代终于正式完成了在内地“安家落户”的工作,百代(中国)的名号诞生,从此,摆在百代(中国)面前的虽说不上是什么康庄大道,但已不再是羊肠小径。

  怎么“土”怎么来,百代的好奇

  其实,真正让百代获得天后宫美誉的,还是近两年的事情。随着蔡依林和孙燕姿的相继加盟,加上百代(中国)已经拥有的戴佩妮、林忆莲和代理台湾华研的S.H.E,百代(中国)的天后宫已经初具规模,剩下的似乎就是市场的开拓了。

  开拓大陆市场并非一件容易的事情,乐评人王小峰和彭洪武都表达过这样的观点——“大陆市场非常不规范。盗版、免费下载极大地破坏了市场,使得整个市场的氛围都很不健康。”而另一方面,唱片公司也必须得换新的模式来适应这个市场,徐毅说:“欧美的音乐文化走得比较早,成体系,很成熟,但是这些成熟的东西也会给自己带来障眼法,过于相信自己的那一套了。这就好比你从大城市到乡下,总有优越感,老觉得这不好那不好,这种优越感会影响你的判断。”

  前华纳中国地区的副总,现今太合麦田的老总宋柯在谈到华纳曾经的辉煌时,表示过“华纳当时之所以在内地的市场开拓得比较好,就是因为请本土的人做高层。通过本土的高层,本土的艺人,本土的合作厂牌,本土化的过程更加有效率。”百代当然也明白这个道理。

  作为从台湾来到内地打天下的百代(中国)的老总黄伟菁,在谈到自己四年多的内地唱片市场的经验时,特别提到了两点:“学习的态度”和“好奇心”。

  “我觉得因为台湾和内地的环境不同,不管是生活习惯还是什么,都有区别,所以我觉得学习的心态很重要,港台有港台的模式,内地有内地的模式。除此以外,好奇心也很重要,譬如,我看一个综艺节目,我就会想,为什么这个节目这次会请这个艺人,以前不请呢?为什么某些艺人的唱片卖得好,他的宣传方法有什么特别之处呢?除此之外,了解内地年青人的想法,媒体的状态,内地的宣传方式,这对于整个决策都很有帮助。”

  其实道理很简单,国际化大公司对非本土市场的认识化差异必然带来步调的迟缓,影响对市场的开发与拓展,而这正是百代、华纳、新索、环球等“四大”公司共同面对的问题。

  正如徐毅所说:“一开始他们没人认为在中国的投资可以有回报,但那时候我是极力要去做这些事情,并一直在争取,一直到2000年才得到第一笔预算做郑钧。不少国际大公司对内地音乐和市场的认识,显然与我们期待的不在一个层面上。说实话,以前四大也没有把内地当作一个开发的市场,只是当作一个回收的市场,现在内地变成了最大的市场……”

  那么百代总部对内地市场到底有多少认识、有多准确的认识,又有多大力度的支持呢?这一切的认识又隔着多少层的级别、多少份一层层向上的报告?显然,从台湾来内地打天下的百代(中国)老总黄伟菁的“学习”与“好奇”也不得不受制与这些“多少”。而更值得指出的是,内地的乐坛并非只有“四大”,还有许多无本土化之忧,更加灵活的本土公司。

  “国际大公司这几年在内地的成绩不是特别明显,我同意这个看法,不是说四大没有优势,关键是本土公司掌握了大部分金曲,这使得整个格局在改变。而且内地唱片公司中,太合麦田、华谊兄弟等多多少少都跟国际公司合作过,养成了自己的一套方法,他们在管理越来越正规,而国际公司对此还要一段时间的了解,这个熟悉的过程不知道还要多久。” 徐毅的担忧也许不无道理。


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