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前日胡彦斌召开了个人厂牌及同名专辑《太歌》的发布会，刚在江苏卫视《全能星战》在与偶像陶喆、歌坛大哥孙楠的竞技中斩获“全能歌王”的称号，不敢松懈，紧接着推出了收录了《全能星战》四首歌曲及其他佳作的《太歌》专辑。而与专辑名也是与胡彦斌新推出的厂牌同名，既是胡彦斌英文名字Tiger的谐音，也是寓意未来会做出更多更好的音乐。
发布会上，除了《全能星战》的制作人搭档捞仔老师、亦师亦友的《中国好歌曲》音乐总监安栋老师、数字发行合作伙伴海蝶音乐总裁刘鑫到场祝贺外，诸多艺人朋友如：陶喆、吴克羣、何炅、谢娜、沙宝亮、李健、李泉、黄子佼、张小燕、黄国伦等纷纷送上祝福VCR。纷纷预祝胡彦斌的“太歌”开张大吉。
其实胡彦斌并非第一次当老板，08年续约EMI、金牌大风时就受获老板郑东汉帮助，开出自己的品牌“风风火火”，成为国内艺人在四大唱片拥有个人厂牌的第一人。但厂牌经营并不顺利，最后不了了之。所以第二次当老板的胡彦斌在记者会上有感而发地做了一番演讲，讲完后当场记者给他计时有九分钟，算是超越了汪峰。但是胡彦斌很高兴能在自己的厂牌成立之际，跟大家分享他这些年对音乐市场的看法：
为什么我要做“太歌”厂牌--胡彦斌
可能先要从十几年前说起：
2002年我发行了第一张专辑，那年18岁。我记得很清楚，记者会那天我哭了，眼泪里包含了开心与激动，包含了唱片制作两年不为人知的艰辛，当然还有不少的委屈。
刚出道的我不如意都往肚里咽。今天想起来，却很欣慰，因为国内80后靠发传统唱片起家的歌手如今好像只剩我了。
一个新人一路从环球、百代、步升，最后到金牌大风，我只认一个老板，他到哪我到哪，原因就是他能给我安全感和音乐的认同感。现在想想，伴随一家6个人的小公司一起成长，最后看着公司壮大到在华语区超越那些国际巨头，有这样完整体验的歌手很少了，可能只有我。除这番经历外，了解公司经营的，说句大话，可能还是只有我。
但了解经营并不代表懂得管理，管理牵扯到人与人的接触。2008年我在香港和金牌大风续约时，成立了自己的厂牌“风风火火”，也签下艺人青鸟飞鱼。后来没多久也就不了了之，以失败告终。那之后我对自己说，还是好好当歌手吧，做公司太辛苦了，以后再也不干了！接着我就去了美国读书，读的不是音乐，而是电影。回国后我去了乐华娱乐，和乐华愉快地合作了两年后还是出来单干了。
讲到重点了，为什么想要自己开公司？
原因很简单，现在唱片行业不景气，大部分唱片公司都在求生存，而且大部分老板都是金融出身，或IT起家。他们讲究回报率，所以一般给歌手的投资都不大。这和行业现状有关，投出去的钱可能收不回来，老板都不傻，老板都很谨慎。所以现在大部分公司能投的钱我自己也出得起。自己给自己做决定，输赢都是自己的，这样反而比较刺激。最主要在音乐上不会有分歧，可以按照自己的想法去做。音乐这东西并不是投入马上就会有回报的，这可能是现时很多大老板不明白的地方。
在这个音乐看起来不景气的时代，却可能是给我们这些新公司提供新的机会。行业不景气，所以大部分人都不想要过程，而直接求结果，扛得住过程的都是因为心中的热爱。所以我相信，认真做音乐的人在这个时代终会得到更多。拿作品说话，不投机取巧，认真对待，别老要拿“歌红不红”来定义，做出质感，做到自己的要求。一定承诺：品质有保证！
可能我太单纯，想得有些天真。
但我觉得这个社会需要企业家式的坚持，也需要钻牛角尖的坚持。需要努力就一定能成功的坚持，也需要哪怕从一开始就知道注定会失败的坚持—即使后者的坚持是不可理喻的、不被人接受的、侵犯大多数人价值观的。
当所有人信奉的东西趋于一致的时候，这个社会就会变成一个做糕饼的模子，按几次下去，就出来几个一模一样的产品。但我们需要不一样的食物，还可以有馒头、包子、饺子、面条。当所有人做的东西都一样的时候，食物就异化成了饲料！
什么是商业？我觉得很多音乐公司都不懂商业，我觉得他们谈的是“商业模式”！你先要把自己要卖的东西做好，东西好，才会有人心甘情愿淘钱来买单。
所以2014年，看“太歌文化，以小博大”！
我来说两句排行榜