揭秘偶像男团养成：岁月磨砺下的七巧玲珑心

　　韩国：三足鼎立下的问题重重

　　三足鼎立：借国外体制迅速崛起的娱乐业

解体之前的东方神起

　　借鉴西方以及日本的偶像制造体系，挖掘艺人资源进行培训培养进而将其推向市场。让经纪公司本身成为偶像制造以及艺能产业的轴心，这种体制和系统在韩国明星制造和娱乐工业中的建立，第一功臣要推SM.虽然一直以来荣誉与争议并存，鲜花共鸡蛋一色，但是不能否认SM是韩国造星系统最完备最具有竞争力的明星制造工厂.从HOT、SES、神话到东方神起、SuperJunior.都是韩流的缔造者，也从一开始塑造出了时至今日人们心中对于“韩国偶像组合”的固有形象。

　　虽然有其他的经纪公司相继形成了规模，如今更是有YG.、JYP与SM三足鼎立。然而SM始创的艺人选拔培养制度，却一直被沿用至今。然而曾经的体制细节未必跟得上时代节奏，BABY VOX前成员简美妍曾经在脱口秀节目中说起过，她们那个时代的偶像不过是偶然被挖掘，培训的时间不长而且更注重跳舞，小半年儿就录音出道了。如今的偶像能够经历三年五年甚至更长的培训时间，就实力而言落了简美妍那个时代不只几条街-----她的这种说法正是现实。

　　本土特色：密集培训打基础 综艺影视攒人气

　　如今各大经纪公司每年都会通过本土和海外的选秀集结优秀的练习生资源，通过严苛密集的培训以及时不时在出道师兄师姐的音乐作品或者电视活动甚至演唱会中助阵Feat打酱油累积经验和人气，再择日出道。但是这出道前的磨砺过程就不知道得几年了，毕竟偶像组合出道的时机和其路线风格是否流行都要看市场需要。于是像2AM中赵权这种经过漫长8年练习生生涯的人，其实在已经出道的艺人或者还未出道的练习生后备军中，都不在少数。然而正是因为经过了如此漫长的历炼，经纪公司的练习生资源质量之高实力之雄厚可想而知。

2PM在综艺节目上耍宝

　　时至今日，韩国的造星体制跳过了摸索磨合，直接进入到了借鉴成功经验再结合韩国本土特色的阶段。偶像艺人的发掘培养也已变得多元化且注重海外市场。艺人的推出契机更倾向于通过同名或者主力担当综艺，如SuperJunior、2PM或者主演大热影视剧出道的如CNBLUE，这些组合无一不大热。

　　问题重重：市场严重饱和 周边开发不足

　　当然，现如今韩国偶像市场面临着前有出道团扎堆难出挑，后有后备军人员冗肿、市场饱和难推出的尴尬境地。对于海外市场的争相抢滩更是让人咋舌，短短一年，当红的几个女团尽数进军日本，短短两个月，三个人气男团已经分别在日本进行过大型公演或演唱会。新马泰这种兵家必争之地自不用说，柬印菲也都成了小半年就要光顾的地界。偶像们勤快和蜂拥而上的程度让人忍不住想吐槽其经纪公司：难道就这几个地方给你们溜达的了么？

　　相较其他国家长久以来的体制完善和经验积累，韩国娱乐界兴盛繁荣到如今走进瓶颈也不过短短二十年。艺人的培养体制虽然科学化规模化，但是艺人体制的经营和周边产业的开发却仍然远不够成熟。这种状况直接导致很多偶像组合的能量在短短几年被掏空，无法走的长久。长远的规划和良性环境的创造迫在眉睫。不然“五年之痒”就会真的成为所有组合说不出的痛。