回望风雨三十载 每个人心中都有一块滚石

　　寻去路 “唱片”已死，“移动”当立

　　撰文/陈贤江(搜狐音乐主编，曾策划并执行某网站“音乐滚石30年系列报道”)

　　“滚石唱片”已死！这是我们必须正视的事实，不管我们对于那个黄色的标签如何津津乐道，不管我们对于那个曾经制造过罗大佑、李宗盛、魔岩三杰、陈升等等诸多乐坛神话的“华人第一本土厂牌”如何念念不忘。毫不夸张地说，即将于11月27日在台北举办的“滚石30”演唱会就是“滚石唱片”的闭幕式，从此，“滚石唱片”仅剩回忆。

　　“回忆”这个说法可能有点夸张，“滚石唱片”不还在继续发片吗？旗下不还有郁可唯、陈升、卓文萱等等吗？但是，这些歌手显然不足以让“滚石唱片”再创辉煌，当然，“滚石”自己可能都没想过让“滚石唱片”再创辉煌。

　　纵观过去30年来的滚石历史，真正决定其向前发展的主要是以下几件事：1982年罗大佑第一张专辑《之乎者也》发行，奠定了滚石的人文基调；1985年签下李宗盛，成为之后25年的市场保证；再次，1990年推出林强《向前走》，领导了新台语歌运动，团结了林暐哲等一批本土新锐音乐人(林暐哲后来成为杨乃文、陈绮贞、苏打绿的制作人)；1992年成立“魔岩文化”，创造了中国摇滚最辉煌的时期并为日后陈绮贞、张震岳的走红打下了基础；1998年推出“少女标本”，让徐怀钰成为新的偶像标杆。

　　以上5件事，有一个共同点，都体现了“滚石”对于市场的敏锐触觉，都让滚石成为市场的领导者，而这正是30年来各种本土唱片公司来来往往，滚石却屹立不倒的根本原因。但是，21世纪后，滚石唱片似乎失去了往日的活力，甚至多次传出“被破产”或“被收购”的消息。表面上看，“滚石”好像就要完蛋了，但此时段氏兄弟只是“暗度陈仓”而已——从1999年开始进军互联网到2002年成立“滚石移动”，滚石的战略转移可谓用心良苦，而且也卓有成效。经过10年的运营，手里掌握了大量版权的“滚石移动”不但是台湾最大的无线内容服务和提供商之一，也在大陆站稳了脚跟，滚石从做内容成功转型为做渠道。

　　2010年5月27日，“滚石移动”在北京举办发布会，宣布成立由陈珊妮领衔的“美妙音乐”。请注意，是“滚石移动”而不是“滚石唱片”，该活动表明，“滚石唱片”已经完成了其历史使命。

　　这又一次体现了段氏兄弟的“远见卓识”。只是，对于那些在“滚石唱片”陪伴下成长起来的听众而言，这似乎有些伤感。因为这意味着他们今后会越来越少看到那个小“箭靶”，也越来越难听到从前那些经典的旋律。而再过30年，“滚石移动”陪伴下成长起来的听众也不会再像我们这样如此深情地怀念一个厂牌、一家公司、一个LOGO。

　　但，这就是生活，时代变了，一切都变了。

　　TIPS：滚石的那些成与败、得与失

权威意见团

　　权威意见团(上图从左至右)

　　段钟沂/滚石唱片创始人之一，现任董事长。

　　袁涛/华谊音乐掌门人，曾是滚石唱片进驻大陆的第一批工作人员。

　　小虫/最“叛逆”的滚石制作人，主要打造了任贤齐和转型期的梅艳芳、潘越云等。

　　正问 作为华语流行音乐史上最成功的本土公司，在您看来，滚石为何能走过这么久的历程？

　　段钟沂：对我们来说，滚石如果是一个品牌的话，那一定要有它后面的东西来做支撑，如果你没有好的服务、好的产品，就不会有好的品牌，这是一个整体，必须是串在一起的。要让大家知道滚石是可以信任的，知道它所做出来的音乐是被肯定的，那当然就需要有整整一群人来做后盾，包括好的词曲作者、好的编曲，好的营销方式，更重要的是要有好的艺人。其实30年来，我们始终只在做同样的一件事情，就是发掘我们所认为好的音乐。因此，滚石其实没有变，它好的时候是那个样子，它不好的时候还是那个样子。

　　小虫：滚石成功的地方，当然是因为老板对音乐的鉴赏力很够，愿意创新，也愿意为流行歌坛做点贡献。其次，滚石还有一股傻劲，就像一个很憨厚的人在勇往直前，做一些有革命性的音乐，做一些值得推广也值得包装的歌手。并不是很多公司都愿意下这么大的赌注的，但我们愿意，几乎每张专辑都是一分钱一分货。我记得那个时候我做一张唱片，最高可以拿到400多万台币，那是非常高的经费。

　　袁涛：其实一个公司的起起伏伏是很正常的。但是有一点让我比较钦佩，不管段先生他们用什么样的方法，最起码滚石到了今天还存在，在另外一个层面上来看，它可能就是比别的唱片公司更成功一点。你看以前，或者说几年以前，还有一些很知名的公司，结果完全都消失了，可是最起码现在的滚石还有着几个比较好的艺人，不管是多还是少。

　　反问 2000年之后的滚石似乎发展不尽如人意，您认为其中最主要的原因是什么？

　　段钟沂：我是一个科技决定论者，但看待所谓的文化现象，不能把责任都推到大环境的改变上。回过头来看，我想我有另外一种心情，它不是承诺，而是自己对自己负责的态度。第一，滚石要忠于流行音乐的这个态度不可改变；第二，滚石必须在音乐创作上面继续，不可以停下来；第三，滚石不可以因为要赚钱，就放弃过去30年来所坚持的东西。也许大家会觉得不可思议，讨好消费者有什么不可以？所谓行销，就是消费者导向，但我的意思是不能媚俗。至少我们曾经为华语流行歌曲创造出非常灿烂的市场现状，把流行音乐产业推到过那样的一个高峰，而当今，大家都不看好这个行业的时候，难道我们不会感到惭愧吗？

　　小虫：现在的滚石可能缺乏以前的精神，所以才会被现实的“细菌”所淹没。我唯一知道的就是它的财务出现了问题，我想大家都在新闻里看见了。我还在滚石的时候，看到的一些事情是让人非常不爽的，就是业已离开的一些元老回来向公司索要退休金，那俨然如几个兄弟从一个老父亲身上拿走仅有的那么多财产，四分五裂的，东扣一些西扣一些。当然，滚石是非常厚爱老员工的，这些要求不会不满足。在我看不惯的这些人里，到现在为止还有在跟滚石称兄道弟的，我觉得这很恶心。相比市场的不景气，投资太多，唱片不卖钱等诸多弊病，更令我伤心的是分家产分得太严重了。

　　袁涛：虽然我不能代表很多人，但以我的角度客观来看的话，可能就是问题出在内部。也许公司大了、艺人多了，在某些时候就会变得失去了更敏锐的判断力。所有人其实都知道一个道理，成功很难，但是让成功一直延续下去，或者是失败了再成功才是更难。可能在这个环节上，滚石并没有做得那么好。