他说，战国其实就是一个作坊式的小厂牌，除了艺人以外只有4个工作人员。但当时的音乐环境很好，做唱片不用花那么多钱，只要音乐做得好就会得到市场的认可。他们从战国出来之后，很多唱片公司都在跟他们谈合作。

    袁涛说：“当时还叫五大，五大里至少3家都找我聊过，还有一些国内的公司，总之跟很多老板都见面谈过，我还觉得有问题。最后机缘巧合认识了大小王总，我们很快就达成了所有的协议。”

    （历史：2004年，在袁涛做客搜狐聊天时，提到为什么要找华谊合作时，他说：“当时主要是要找一个非常理性的投资人，有钱的公司很多，或者以前做文化或者其他产业的公司都愿意投身到唱片业。但是我们一定要在做新公司的同时对整个工作的计划部分，对我们资源的分配部分，对我们在资金的投入和我们到底什么样的时候能够回收更大的产值大家一定要有一个比较，合理的或者是比较符合这个行业的一些规范的认识。而不是说，绝对不能跟一家公司谈像做一个电视或者冰箱似的，以那样的方式怎么谈投入、怎么谈回收。所以我是通过很多次的聊我觉得华谊兄弟是一个理性的公司，它能够接受这个行业现在所产生的很多问题。而且华谊的优势就在于我们做音乐有很强的把握性。华谊兄弟本身在影视部分、商务开发部分可能会提供更好的平台。这是以前一个单纯的唱片公司或者制作公司很难达到的一些除音乐之外的专业的平台。所以我觉得这几部分集中在一起是非常强势的而且是全面的，在各个工作系统上也很全面的吸引我的唱片公司。”）

　　但在2004年，也就是跟华谊兄弟合作的第一年公司就赔钱了。袁涛说之前羽泉特别成功，前4张专辑的销量都很高。

    袁涛说：“卖80万我都觉得一般，过100万才觉得差不多，当时我觉得市场真是越来越良性了。到第5张的时候，我还是完全套用了以前成功的经验，最后才让市场给了我一个大嘴巴，真的是这样。”

    袁涛说这一年本来预期挣到500万，但到年末结算的时候公司赔了300万，对于他个人来说就相当于赔了800万，打击非常大。

　　袁涛说：“但我的顶头上司大小王总，他们对我一直没有什么特别的要求，尤其是大王总，一直跟我说，‘我不懂音乐，你懂，那你就去做，我只是希望在你领导下的华谊音乐越来越值钱，越来越受到认可，越来越多的好的歌手能在我们公司。’完全不干涉我的工作，这是跟两位王总合作最大的不同，不像原来跟一些海外公司，天哪，特别多条条框框。”

　　华谊兄弟音乐当时还是崭新的公司，除了袁涛带来的羽泉、黄征，以及几位华谊兄弟涉足歌唱的影视演员外，没有什么艺人，袁涛的一大任务就是为公司储备新的歌手。