一个颠覆江湖秩序的颁奖 一份年度数字音乐报告

　　作者：张志远(博客)

　　四、2007年数字音乐市场预测

　　——2007，数字音乐进入营销年。

　　数字音乐产生更多的赢利模式，并降低了音乐制作、传播和经营的门槛，随着竞争的激烈，2007年，数字音乐产业的各个领域都进入精细化营销为主的时代。

　　1、“农民歌”还会火吗？

　　会！还会火到2008年，甚至2010年都没问题！

　　2、农民歌市场的进一步繁荣发展。

　　音乐并不是给所有人听的。和其他消费品一样，也分定位人群。现在定位主流的歌曲市场的，有四大唱片和国内大中唱片公司近百名歌手和数千首歌曲在厮杀，大唱片公司的运作方式是大投入，高密度的高空轰炸宣传，最短时间（三个月）内成为畅销歌曲。也就是卖座大片模式（blockbuster profit model）。

　　越来越多的国内中小音乐公司开始醒悟，学习娃哈哈的“农村包围城市”战略，来开拓“农民歌”这个蓝海市场，这个市场的空间要比身处红海的主流流行歌曲要大的多。而四大唱片定位是主流青少年市场，不会去做“农民歌“，国内一些老牌唱片公司也抱着做“良心音乐”的理念，拉不下架子去卖彩铃歌曲。最有能力去做通俗歌曲的人不屑于做，就给了广大新晋的音乐人一个机会占领市场，让更多中小唱片公司有了广阔的生存空间。

　　3、单曲时代让更多的歌手和小唱片公司加入竞争

　　数字音乐的出现，让音乐脱离了CD这个载体而自由流通，使唱片公司进入单曲时代。运作一个专业歌手成本大大降低。只需要做一首主打歌即可，并且更有效率，不用凑歌。风险也变得更小。成立一家唱片公司的门槛的进一步降低，使越来越多的个人小唱片公司出现，专门做低成本的单曲。这些操盘手里面有可能培养出来下一个宋柯！

　　4、更多从草根平台到明星歌手的孵化器的音乐网站出现。

　　2007年更多音乐网站会向专业化发展。WEB2.0模式的网络原创音乐平台失败的原因就是全依赖草根模式。事实证明，歌曲的走红必须是一个商业化的流程，有包装、有定位、有推广，音乐的传播必须是有序的过程。技术不能替代内容，音乐的核心只有歌手和歌。所以WEB2.0音乐平台需要与传统媒体结合，扮演的角色是向传统行业输送人才，成为专业音乐人才的孵化器。孵化出更多像香香“网而优则唱”的专业人才。为造星能力很弱的唱片公司找到包装歌手的捷径。

　　5、音乐推荐分享功能引领音乐网站市场。

　　像潘多拉和last.fm这样的音乐推荐分享模式是现在的流行的音乐网站服务。音乐推荐服务帮助你更容易地发现音乐。如果你喜欢听蔡依林(蔡依林新闻,蔡依林音乐,蔡依林说吧)，那么你可能也听王心凌；喜欢朴树(朴树新闻,朴树音乐,朴树说吧)的人是不是都会喜欢许巍？2006年，这样的服务在国内已经有露头，2007年，会遍地开花，你会在更多的大音乐网站享受这样的新服务。

　　6、彩铃平台提供更多服务！

　　现在运营商的音乐平台，比如12530还是以销售为核心的平台。这样的平台没有用户粘性，用户只有强烈下载需求后才会进来，然后下载完就走人。如果为提供完善的整曲试听服务，就可以让用户没事闲逛也可以来你这个平台听歌和消遣，增加了消费。

　　2007年，联通以及各地方的省移动公司会暗中和中央平台来进行竞争，有了竞争，就会有更好的服务。会有省移动平台推出像“潘多拉”一样的智能分析系统来分析用户偏好，推荐一连串的相似歌曲，形成关联消费，增加用户的消费歌曲数量。并增互动分享和音乐交友等很多互联网的功能。无线音乐下一步就会发展到服务为主，把用户从消费转移到休闲活动，重点从效用转为娱乐。

　　随着越来越多的优秀歌曲进入竞争，市场进一步的细分，用户的购买能力也进一步提高，让彩铃市场向长尾区域过度。因为无线音乐排行榜的前10名位置已经远远不够，实现长尾成为各运营商的一个话题。已经有很多运营商表示要做出这样的努力！这就会大大扩展了无线音乐的市场。

　　7、手机用户下载音乐就像水龙头一样方便

　　很多人下载音乐的步骤动辄少五六步，繁琐的操作程序极大地限制了用户的消费热情。不过情况会有好转，2007年，越来越多的无线综合解决商们会提出“一站式”解决方案。比如爱立信的应用解决方案提供的不仅仅是下载音乐这方面，更重要的是它能够通过一点的接入找到所有跟这首歌相关的内容。爱可信传媒的手机平台，也可以让用户通过一个的界面就很容易地找到歌曲并下载。国内除了华为、中兴等老牌设备商以外，还有欣网视讯、汉铭科技等这样的综合方案解决商开始发力！他们的共同努力，会让用户下载音乐就像打开“水龙头”一样方便。

(责任编辑：董文)