中国Livehouse：市场远未形成？

上海育音堂老板 张海生

　　上海育音堂：Livehouse的市场远未形成

　　受访人：张海生（上海育音堂老板 ）

　　搜狐音乐：成立多久了？为什么要做一个 Livehouse ？

　　上海育音堂：我们成立于2004年10月，目的是为了给乐队以及原创音乐人和观众提供一个正规的演出环境。

　　搜狐音乐：这几年生意是越来越好，还是越来越难做，或者是持平？

　　上海育音堂：生意目前还是处于微利状态，未来的市场难以预料，相对会更艰难些

　　搜狐音乐：Livehouse 最大的开销在什么方面？

　　上海育音堂：房租是最大的成本，其他是人员成本

　　搜狐音乐：和乐队一般是怎样的分成方式？这个分成比例是不变的还是灵活的？

　　上海育音堂：我们和乐队基本都是37分，这个比例是相对不变的

　　搜狐音乐：从歌迷和乐队的角度看，做 Livehouse 是一个不会赔钱的生意，是不是真的像歌迷说的那样？请举例说明。

　　上海育音堂：目前我们主要的收入是酒水而不是门票。从这方面看，只要看有多少观众愿意花费多少酒水消费就可以看出这个生意的好坏。另外由于大多数观众还是习惯于周末看演出，而周日到周四的演出相对观众数量就比较少。所以livehouse在国内目前还是一个新兴行业，这个市场还远未成熟。

　　搜狐音乐：你们Livehouse 的演出频率大概怎么样？国外乐队演出和国内乐队演出在票房上的区别大吗？

　　上海育音堂：目前我们基本上每天都有不同的演出和活动，国外乐队和国内乐队的演出票房取决于乐队的知名度，宣传和作品质量以及市场需求。

　　搜狐音乐：国外独立乐队进入内地，大部分是自费过来的，有些乐队虽然音乐很好，但是在上海育音堂：国内知名度不高，可能会遭遇票房尴尬，遇到这种情况你们怎么处理票房收入？ 我们都是按照之前的协议处理。

　　搜狐音乐：如果要给做乐队巡演的厂牌一个建议，你们会给什么样的建议？

　　上海育音堂：首先要有好的作品，好的录音质量，视频等，然后至少要在巡演前半年开始演出宣传和推广，最好在巡演之前先参加一些大型的音乐节。乐队的声名来自于现场表演感动的那些观众的传播。